淬炼还需本身硬。解决声誉管理处理高人生境界应该是“零负面信息”，“零负面信息”并并不是脱离实际地追求完美公司极致，极致的公司是不会有的。
无可置疑，一切公司都是有自身的难题，但要保证“零负面信息”确是很有可能的。这就规定公司能积极把內部的难题和负面新闻在发醇成比较严重的媒体公关事情前，将其切除在萌芽期情况。
最先，规定公司从高层住宅到管理层精英团队，乃至到中层，都能塑造针对企业声誉管理的高宽比关心，不可以滞留在单一追求完美企业利润的经济账上，要学好算“大帐”，算“总分类账”，尽早把企业声誉管理的预防提及公司的发展战略方面考虑。
次之，在塑造了企业声誉管理的重视后，要在体制上采取一定的有效措施。这儿要创建两层面的体制，一是必备体制，即公司应当在抓生产制造、促盈利的另外，坚持不懈进行身心健康往上的公司文化基本建设，最先在內部产生合乎公司发展的社会舆论小自然环境，实际工作中能够根据公司文化基本建设（企业宗旨、企业使命的整理）、公司品牌文化建设（品牌文化、宣传策划销售话术的整理）、企业内部法纪标准（与合作方中间的合同书标准、劳资双方的法律法规风险防控）、公司新闻发言人固定不动及访谈管理模式的明确。二是应急处置体制，按时或经常性制订企业声誉管理的演练，可设演练应急预案或不设演练应急预案。
再度，公司预防媒体公关事情产生，把企业声誉管理抹杀在萌芽期中，并不意味着要搞“闭关自守”，只是要适度在公司所属的省份或小区，提高公司的清晰度，运用一些新品发布会或社会发展慈善活动，释放出来对公司有益的信息内容，对公司外界社会舆论开展有方案的正确引导。
避免声誉管理处理 事情的产生，企业管理人员要做的是对自身公司的动态性和发展趋向要认清并把握，不可以人云亦云。