现阶段，每一企业所属生产制造领域不一样，遭受危机情况不一样，因而相对性的网络公关防范措施是不一样的。解决突发事件处理，企业应果断付诸实践，以处理或减少危机造成的负面影响。那么企业危机公关怎样做才能够事半功倍？
一、将企业危机公关提升到发展战略高宽比
当企业危机公关时，无论如何务必高度重视事件企业规模，站在战略定位的角度，谨慎对待，具体的处理理应是综合型的、系统的、多方位的、连续性的。只有那般，危机事件才能够迅速得到解决，以减少危害。在策划人和运营人的自上而下的报名参加下，高领导干部特别是在要重视，仅有高领导人员亲自下达或带领实行的全部决策，以保证实行的实效性。
二、发现问题的实质和根本原因
困境宣传策划要客观性、全方位地了解全部事情的，并理智地看难题的关键，找寻难题的关键和根本原因，科学研究法律法规、政策法规，充足了解难题，或寻找技术专业的公关网络科技公司的单脉冲个人行为。请别着急于把扫把消灭了火，拍哪有火。
三、速率救火
在困境宣传策划中，反应速率比火灾事故快得多。由于困境以知名品牌信誉度为食材。因而，速率是危机公关处理的主要标准。
四、明确存在的问题
困境后困境最先要担负一切响声和义务，不可以模棱两可。不可以模棱两可的心态，不可以迟缓的速率，随后采用承担责任的心态和行動快速解决的客观事实。
五、进行有效沟通
在危机管理方面，沟通交流是重要的每日每日任务之一。先，大家理应与所有的员工沟通交流，便于大家能够把握事件的关键环节，便于与企业危机公关活动进行合作，比如保持持续的规格型号和行为。下一步是与主流媒体沟通交流，并在任何时候向主流媒体提供真实事件和事件。接着，与政府机构和有关部门沟通交流，得到政府机构的可用或掌握，甚至帮助控制形势的发展趋向。也务必与合作者进行沟通交流，防止造成 误解和不必要的焦虑情绪。
此外重要一点提醒就是：企业要要想完全扭曲“互联网负面信息社会舆论”的局势，除开必须创建长期性的“监控体制”，随时随地把握趋势外，还必须公布长期性平稳的正脸信息内容。